前段时间跟前同事吃饭，席间谈到之前业务变动，影楼老板打算要把修图业务全部外包，相当于把后期部的修图主体业务全部砍掉，只做运营类工作（修改照片、修模特样片、修加急照片、收发产品），总之是一些零碎活，对修图师职业发展和个人成长极其不利。

  我没有感到意外，这是摄影服务行业发展的新趋势，而且是必然的，我在离职之前就预料到了。

  不过得先科普一下 小影楼/摄影工作室 （规模在20-50左右）的人事架构和工作流程。

  销售部门主要负责谈单，业内大多叫门市；摄影部、化妆部，业内统称为前期；选片部、后期部，业内统称为后期。

  可能各个公司有差异，也有的公司前期后期不分家，摄影师就是修图师，也去订单，也管售后一些工作。这不是重点。

  3.拍摄完成后选照片及产品（要修多少张照片、照片想做什么产品，摆台、相册、相框……）

  4.后期修图师拿照片进行精修，并跟顾客看版（照片修得满意与否，要不要修改，相册设计是否满意、要不要调换产品）

  5.产品制作完成后，检查完整，通知顾客取件，也有公司是直接寄到顾客家里。

  梳理完之后，我们再来分析一下 影楼/摄影工作室 老板为何需要把 修图业务 外包。

  在当地摄影服务市场，最主要的收入占比是在婚纱摄影这一块，大概能占到8成，别的类型业务比如孕照、写真、儿童、零星的职业照、证件照大概是能占到2成。

  每年的结婚人群是固定的，而且会慢慢的少，也就说，整个摄影服务市场的份额是慢慢的变少，而且，婚纱摄影属于大额消费，老顾客转介绍多，新顾客也是货比三家，问一圈朋友才会下定决心选择影楼订单。

  谁家影楼的流程越快，服务效率越高，才会分到这一个市场最大的蛋糕。这是市场马太效应很明显，强者愈强，弱者愈弱。小工作室被合并、破产是常见的现象。

  在整个工作流程里，只有修图业务是可以外包，因为修图工作不需要接触顾客，只需要看版环节需要跟顾客沟通，也就是看照片有没有要修改的，如果照片有修改，就做修改，否则直接安排下厂制作。

  目前接触到的顾客，大部分是要对照片修改，主要修改的地方是身材胖瘦，对于设计、调色方面，占比较小。

  在此之前，修图师的工作主要是修图、看版、发片。如果把修图外包，则可以极大的提高后期服务流程。

  假定一个修图师理想生产效率是 100张/天，但实际的生产效率是大概在 70张/天，因需要做一些修图之外的工作，比如修改照片，检查产品生产进度等等。如果把修图业务全部外包，则修图师的主要就是看版，发片等运营性质工作，生产效率就成了20张/天，需要修一些零碎的片子、加急的片子、证件照、模特样片等等。

  从公司的角度来说，给修图业务的支出预算，发给自家员工和外包没什么区别。如果能提高整个公司的工作效率，当然是选后者。

  修图质量这个得看外包的工作室，靠谱的外包工作室是比较难找的，自家员工在眼皮子底下没法偷懒。跟顾客看版时，也好修改。如果是外包，修改照片是没有度的，因为不知道外包工作室给顾客瘦了几斤，修改起来还是挺麻烦。最主要还是要看顾客，如果说外包修图不影响使用者真实的体验，能够让顾客满意，也没那么重要。

  目前接触到的修图师的薪资结构绝大多数都是底薪+提成。有责任底薪，也有无责任底薪，提成就是按修图张数算，按照片档次分1元/张，3元/张，5元/张等等。因为修图业务外包，修图师工资自然下降，必然是需要涨薪的。

  后期修图业务外包，相当于整个部门的核心业务被砍，剩下的全是杂活，只保留几个员工就能运转，新招人，培训3个月就能上手。在公司也就没什么话语权，很容易被排挤。

  这个对于修图师个人来讲，是非常不利的。修图师的核心能力，就是修图，现在部门主体业务被砍，就只能干杂活了。这样在公司就更没有议价能力了。剩下的工作，随便招个人培训3个月就能上手，在公司就没有谈判能力。

  公司培养一个成手修图师，成长得快的需要半年，慢的也就1年。现在培养人才周期被缩短、门槛被降低，分分钟就可以被炒鱿鱼。难做。

  公司把修图业务部门外包，是出于利益考量，对公司整体是有益的，提高了服务效率，可以优化拍摄周期来抢市场；但对后期部门不利，修图师技能水平不能提高，容易变成打杂的，后期部门被架空，容易被其它部门排挤。至于怎么平衡其中的利益，就要看管理者水平了。