英国《金融时报》网站4月18日发布题为《在新冠危机中展示团队协作的力气》的报导，叙述英国一家公司旗下的3家我国工厂在做好防疫办法的一起完结复工复产。英媒以为，

  在因新冠疫情而封闭数周后，英国温控器出产商斯特里克斯有限公司旗下的3家我国工厂从头开足马力出产。报导称，该公司保证职工健康和出产顺利的办法，给欧洲和美国那些受疫情影响的制造厂上了一课。

  ▲4月16日，武汉市民在中山大道上等红灯。跟着武汉疫情防控局势好转，店肆连续开业，人们逐步复工复产，城市生机逐步康复。 新华社记者 肖艺九 摄

  该公司是电热水壶温控器范畴的全球领先者。该公司最大的工厂坐落我国广州。在我国政府1月底宣告游览约束办法后，当地工厂的管理人员当即撤销新年度假，建立应急小组。

  报导介绍称，第一步是保证工厂安全。在首席运营官高明星的带领下，他们订货了口罩，并让一切职工佩带口罩。他们在工厂遍地都装备洗手液，还在一切洗手间里预备了消毒液。

  接下来，他们得设法让750名职工回到工厂，但大部分公共交通这时现已中止。解决办法是什么？公司的大巴车和私家车把工人们从很远的当地接过来。

  之后，这些车辆每天从工人的住处直接把他们送到厂里，以根绝职工在火车或公交车上感染病毒的可能性。管理人员还建了微信群和其他交际媒体群组。工人们在打卡上班前要填写健康查看单，很多人自愿陈述行程，这样一来，管理人员就能知道他们是否触摸过病毒。公司还减少了工厂内部的活动，每个出产区域都被分离隔，以消除任何潜在的穿插感染危险。食堂安装了安全隔板，保证人员之间无触摸。

  ▲4月5日，在湖北省李家河镇塘坊易地扶贫搬家安顿点的神话工艺“扶贫工厂”里，务工人员摆放玩具。新华社发（王俊 摄）

  报导称，工厂每日查看工人们的体温文健康状况，任何有疑似症状的人都会被要求阻隔14天，其间享用全薪。

  这家工厂在2月10日从头开工，只是比正常新年假期多罢工一周。巴特利特说，他是依托一线司理来做决议的。

  他没有考虑这些办法的本钱，他说，关于一家年收入9700万英镑（约合8.56亿元人民币）的公司来说，这些本钱微乎其微。

  整个团队中的作业室职工都在家作业，该公司很早就开始使用视频会议的方法，以及用WhatsApp和微信群等进行沟通。

  报导介绍称，在这家工厂，没有一位职工被感染，出产在几天内就康复到正常水平。3月份只要4%的工人矿工，这是每年新年往后的正常数字。

  ▲3月25日，在英国约克的约克大教堂邻近，商街上空无一人。新华社发（克雷格·布劳 摄）

  巴特利特说，他们的客户现在也满负荷作业。他说：“我国现已康复正常。”巴特利特的客户包含特弗尔、西门子和飞利浦等知名企业。有几个要素发挥了效果。他说：“我国很注重纪律，并且我国有应对非典和其他流行病的经历。所以人们遵从主张。”

  他说：“这支团队很有生机，他们以为这是一个应战，他们充分发挥主动性，提出创造性解决方案，他们一直很活跃。”

  巴特利特说，虽然危机带来了种种困难，但斯特里克斯公司本年的作业仍在按计划进行。